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Les collectivités territoriales et établissements publics territoriaux collectent et traitent de nombreuses données à caractère personnel. Les autorités publiques doivent assurer une protection optimale de ces données et, à ce titre, désigner un Délégué à la Protection des Données (DPD).

Tout changement doit être préparé et accompagné. La DAEO (Direction Accompagnement des Évolutions et Organisations) peut vous accompagner dans la définition de la démarche de vos projets, et accompagner leur mise en œuvre : soit après une étude d’organisation à partir du cadre défini par les élus soit à partir d’un objectif d’évolution défini.

Chefs d’orchestre de l’organisation communale en binôme avec les élus, les secrétaires de mairie sont essentiels pour nos communes.

Il est destiné prioritairement aux communes de moins de 3 000 habitants mais peut être élargi à des communes plus importantes selon vos besoins.

Il est destiné aux EHPAD et aux Résidences autonomie.

Le contexte territorial en pleine mutation contraint les organisations à s’adapter en permanence afin de rendre un service public de qualité envers les usagers. Ces changements vont de pair avec un questionnement relatif à l’organisation interne de la structure dans sa globalité, ou d’un service plus particulièrement.

Les attentes vis-à-vis de l’encadrement ont considérablement évolué ces dernières années que ce soit de la part des élus ou des agents. On demande aux encadrants d’avoir une vision stratégique et organisationnelle, plus qu’une expertise pointue dans leur domaine. De même, on attend d’eux qu’ils guident et animent les équipes et qu’ils les accompagnent dans les changements.

Le régime juridique des Établissements Sociaux et Médico-Sociaux (ESMS) a évolué de manière considérable depuis la loi de rénovation de l’action sociale et médico-sociale du 2 janvier 2002. Il a réaffirmé l’obligation pour ces établissements et services de mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue de la qualité tournée vers l’usager.

La gestion des ressources humaines est au cœur des changements engendrés par le contexte mouvant de la sphère territoriale. Compte tenu de ces évolutions, le mode de gestion fondé sur la gestion du personnel, globale, quantitative et purement administrative montre ses limites. - Au niveau stratégique, l’analyse des ressources disponibles, l’anticipation et la prévision des besoins futurs paraissent incontournables par le biais notamment d’une GPEC. - Au niveau opérationnel, la construction et la formalisation d’outils RH semblent importantes pour faciliter la gestion et donner des repères aux agents.

Aujourd’hui, plus que jamais, le travail en réseau est source de développement professionnel et parfois même personnel. En effet, il présente de multiples avantages tels que de pouvoir bénéficier d’un retour d’expérience, d’un partage de pratiques, d’initiatives innovantes, et de rompre l’isolement le cas échéant.