Amaury Brandalise, nouveau Directeur du Centre de Gestion
Publié le 27/04/26 - Mis à jour le 28/04/26
Depuis le 1er avril 2026, Amaury Brandalise est le Directeur Général des Services du CDG, en succédant à Sophie Guihard. C'est le moment de mieux faire connaissance après quelques semaines de prise de fonction.
Vous êtes arrivé le 1er avril au CDG. A quelques jours de votre arrivée, quel 1er regard portez vous sur l’établissement ?
A.B : Ce qui me marque depuis mon arrivée, c'est tout d'abord l'état d’esprit des collaborateurs : un fort engagement dans leurs missions, de la solidarité et du travail en équipe. Chacun s'investit dans le cadre d'un travail interservices et pluridisciplinaire pour inventer des solutions nouvelles en réponse aux besoins des collectivités des Côtes d'Armor. C'est un vrai point fort ! Ce qui me frappe également, c'est l’attachement des collaborateurs au territoire.
Toutes et tous s’attachent à participer à la mission de service public du CDG en direction des collectivités et établissements publics des Côtes d'Armor.
Je dois maintenant affiner ma compréhension de l'histoire de l'établissement pour aller plus loin, faire connaissance avec les équipes. Nous sommes aujourd'hui dans une séquence politique avec les élections du bloc communal & intercommunal, dont l'achèvement sera pour nous l'installation du nouveau Conseil d'Administration du CDG, le 10 juillet prochain. Nous pourrons entrer ensuite avec les nouveaux élus dans une phase d’élaboration de la prochaine feuille de route de l'établissement (bilan de la feuille de route 2023-2026, orientations pour la nouvelle mandature). Nous pourrons en reparler d'ici quelques mois...
Vous étiez auparavant DGA secrétaire général du conseil départemental de la Gironde, pouvez vous nous présenter votre parcours ?
A.B : J'ai fait toute ma carrière dans le service public. J’y suis très attaché : ce sont des valeurs qui m’animent.
J’ai débuté comme professeur de philosophie en lycée, dans la région nantaise et à Toulouse. Après 7 ans, j'ai eu envie de passer d'une phase de transmission à une phase d'interaction directe et concrète avec des projets du quotidien. J'ai choisi de travailler dans la fonction publique territoriale pour plusieurs raisons. Pour travailler avec des élus afin de mettre en œuvre leurs orientations dans le cadre d'une relation particulière et de confiance, où l'on est également force de proposition. Egalement pour pouvoir travailler dans une diversité de métiers, ce que permettent les cadres d’emplois de la territoriale. Cette souplesse correspond tout à faire à mon envie de m'investir dans des projets nouveaux, d'innover.
Après avoir réussi le concours d’administrateur territorial j'ai occupé des postes dans tous les niveaux de collectivités : Région, Département, commune et SDIS. Celui-ci montre d'ailleurs beaucoup de similitudes de fonctionnement avec le CDG même si évidemment, les missions sont très différentes !
J'ai occupé 3 types de fonctions : Pilotage stratégique et appui à la gouvernance / Transformation et modernisation des ressources / Animation de partenariats et relations institutionnelles.
Pouvez vous enfin préciser quelles sont vos sensibilités professionnelles ?
A.B : Je travaille dans la confiance. Je crois profondément en l’humain et ses capacités d'intelligence collective. Je ne suis pas dans la verticalité mais plutôt dans un rôle d'animation d'équipe. Même si je suis bien sûr aussi le garant d'un cadre et de la mise en œuvre du projet politique du président et des élus du CDG.
Le CDG a une histoire, liée notamment à son territoire. Je souhaite apporter ma pierre à l'édifice pour qu'elle se poursuive, tout en innovant, en s'adaptant à l’air du temps pour cultiver l'ADN de l'établissement. Et il est fort au CDG.
Je suis également quelqu’un de très pragmatique. Je n'aime pas appliquer des schémas tout faits. Mais faire évoluer l'établissement au travers du prisme de sa spécificité, du contexte, du territoire... Je suis pour la politique "des petits pas" plutôt que des grandes révolutions... Pas à pas, lorsqu'on se retourne, on s'aperçoit alors que l'on franchit de longues distances...
Je vois mon rôle comme celui d’un chef d’orchestre, qui anime, arbitre, appuie et mobilise en fonction des priorités ou des urgences. J'ai à la fois un rôle d'impulsion, de régulateur et de facilitateur.
J'aurai également à cœur de poursuivre, dans le cadre donné par le président et le conseil d'administration, les nombreuses collaborations à l'oeuvre entre le CDG et les acteurs publics costarmoricains et bretons, dans une logique de réseau de coopération et d'innovation.
